Pour accompagner la réussite des projets, par la valorisation du capital humain

Coaching : spécificité et déontologie

C’est essentiellement l’utilisation de ce qui ce passe dans l’instant présent des séances qui nourrit la réflexion des personnes que nous accompagnons.

En séance, nous  :

  • utilisons l’effet miroir et l’analyse systémique, en vous faisant part de ce que nous vivons dans la relation avec vous,
  • proposons des pistes de réflexion,
  • posons des questions propres à vous faire avancer vers l’atteinte de votre objectif.

Confiants dans le fait que vous cheminerez et trouverez les réponses aux problématiques auxquelles vous êtes confronté, en séance, nous allions empathie et capacité à confronter en prenant soin de respecter ce que nous définissons comme « l’écologie personnelle » et « l’écologie de l’organisation » :

  • l’écologie personnelle correspond à la logique qui relie le système de valeurs, la personnalité, les relations de chaque individu avec son environnement,
  • l’écologie de l’organisation se définit par les interactions entre la culture d’entreprise, l’historique, les rapports avec le contexte dans lequel une organisation évolue.

Nous portons une attention toute particulière à la cohérence entre ces deux « écologies », individuelle et collective.
Le coaching professionnel est une relation suivie, pendant une période définie, qui vous permet d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans votre vie professionnelle et personnelle. A travers le processus de coaching, vous approfondissez votre connaissance de vous-même et de vos modes de fonctionnement et améliorez ainsi vos performances.

Cadre du coaching

Les coachs d’ÊTRE & AGIR considèrent les coachés comme des partenaires.

C’est avec vous que le coach détermine l’objectif, le cadre, et les résultats attendus. Vous restez le seul responsable de vos propres objectifs et de vos décisions. En ce sens, vous êtes le maître du contenu.

Lorsque le coaching est réalisé au sein d’une organisation, les objectifs sont fixés en accord avec le hiérarchique (ou/et le responsable RH) au cours d’un entretien tripartite (ou quadripartite).
En tant que coachs, nous sommes experts du processus d’accompagnement et sommes garants du respect du cadre. Notre rôle de partenaire est de comprendre vos enjeux professionnels, sans toutefois être l’expert de votre métier.
Céline Dalbéra est membre certifiée de l’EMCC, l’association européenne de coaching, dont elle respecte le code de déontologie (www.emccfrance.org.fr/Le-code-de-deontologie-35.html), qui stipule notamment :

  • le respect par les coachs de la confidentialité des séances,
  • le suivi d’une supervision par les coachs pour prendre du recul et garantir l’efficacité du processus,
  • l’absence de conflits d’intérêts.

Les partenaires de Céline Dalbéra s’engagent également à respecter ce code de déontologie, qui est commun à l’ICF et à la SF Coach.

Exemples d’objectifs de coaching individuel

  • Identifier vos enjeux et être performant plus rapidement dans votre prise en main d’un nouveau poste
  • Mettre en place une délégation réussie qui vous permette de vous concentrer sur les missions fondamentales
  • Animer votre équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme
  • Concilier vos obligations professionnelles et personnelles
  • Exercer vos responsabilités avec plus d’efficacité
  • Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de votre environnement
  • Rétablir une situation managériale difficile
  • Réorienter votre carrière
  • Donner à votre entreprise une orientation pertinente ; choisir vos alliés et définir les structures ad hoc