Coaching individuel de dirigeant

Objectif

Arrêter de transmettre son stress à ses collaborateurs.

Contexte

Prise de poste à la direction d’une structure viable et rentable, créée trois ans auparavant mais confrontée à la crise économique du marché
Gestion de l’activité en flux tendu, des collaborateurs remarquables mais qui travaillent beaucoup trop
Un membre du comité de direction atteint d’une maladie grave

Objectifs

Objectif fixé avec le N+1 lors de la réunion tripartite : Arrêter de transmettre son stress à ses collaborateurs.

Critères d’atteinte de l’objectif, définis par le coaché, à la première séance :

• retrouver du plaisir et de la motivation dans son travail (réaliser des points à dates sur son plaisir et son retour sur investissement dans son activité professionnelle),
• faire la part entre ce qui relève du système et ce qui lui appartient, utiliser pleinement sa marge de manœuvre.

Méthodologie

Une réunion tripartite avec le N+1 pour fixer les objectifs de l’accompagnement
7 séances de 2h à un mois d’intervalle
Une réunion tripartite avec le N+1 pour faire le bilan de l’accompagnement

Résultats

Une distanciation par rapport aux mouvements internes de l’organisation qui a permis au coaché et à ses collaborateurs de retrouver de la sérénité.
Une priorisation des tâches, le respect de ses rythmes et de la sphère privée ; permission pour les collaborateurs d’en faire autant.
La capacité à gérer l’absence du collaborateur en arrêt maladie, puis son décès.
La mise en place d’une nouvelle organisation du bureau et le recrutement de collaborateurs juniors et seniors.